近日，三一硅能（朔州）有限公司成立，法人、注冊資本與三一硅能（株洲）有限公司完全一致，經營范圍也是如出一轍。這熟悉的配方，不禁讓人聯想：三一集團可能又要用不到一年時間，在山西打造一個速成的硅能奇跡。

今年5月，三一集團官微發布《三一集團關于實行輪值董事長制度的公告》，“掌門人”梁穩根宣布退居幕后，唐修國和向文波將擔任三一集團輪值董事長，輪值任期為六個月，循環當值。

梁穩根將三一集團這盤大棋局托付給兩位“心腹”老將。獨子梁在中則選擇在互聯網行業創業。在30多年間穿越制造產業的多個周期后，梁穩根的創業搭檔和年輕一代正帶領三一集團開啟下半場戰事。

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▲梁在中曾任三一集團董事，現任樹根互聯董事長及實際控制人

值得注意的是，梁穩根在宣布退居幕后前，鄭重宣布三一集團從千億到萬億市值的目標，不久，集團再發重磅文章《未來已來！三一穩步進軍光伏產業！》，表示集團爭在光伏領域加速完成從硅片到組件的一體化，這些跡象也許說明著兩千億巨頭三一集團可能把更多籌碼放到光伏上，注冊資金為1億元的光伏業務載體三一硅能，承載著三一集團進軍萬億市值的雄心壯志。

▲2022年8月，三一硅能（株洲）有限公司成立，注冊資本10億元，由三一國際100%間接控股

此時，距離三一硅能注冊成立僅有9個月時間。此后，在50萬人次的SNEC展上，三一硅能正式宣布完成了光伏的一體化，目前距離完整的上下游產業鏈，僅差硅料一個環節。

兩次瞄準光伏

三一集團雖是裝備制造業出身，但對光伏的偏愛早有跡可循。三一集團首次布局光伏瞄準的是分布式光伏電站。在工商業分布式領域，三一集團有著天然的優勢。集團遍布全球的制造工廠為它提供了大量廠房屋頂資源。

2016年，三一集團在北京開啟光伏第一站，三一南口產業園分布式光伏電站正式并網發電，彼時采用的是晶科能源的高效組件，發電效率高于預期。同年，三一集團宣布5年投資300億，在分布式光伏方面覆蓋投資、建設，且自持運營并提供后期維護服務。

事情的發展往往不會一帆風順。2018年的“531新政”中，“暫停普通地面電站指標發放”“分布式光伏規模受限”“調低上網電價”等規則對光伏產業十分不友好。三一集團發展分布式光伏的計劃也被打斷。

但三一集團未放棄進軍光伏。又是兩年過去，轉眼間時間已來到2020年，三一集團劍指硅片，在云南祿豐硅產業園區考察后，計劃2021-2023年在云南建設30GW硅片產能。

隨后在三一集團招標網站上出現了14條光伏設備招標公告，涵蓋單晶爐、切片機、絲網印刷設備等，這些設備可能應用于硅片以及TOPCon光伏電池的試制。

2022年，三一硅能(株洲)有限公司成立，僅用9個月就成功打通從單晶到電池以及組件的光伏全產業鏈。

▲2022年12月，三一硅能的光伏組件產品正式下線，這意味著三一成功打通光伏全產業鏈

三一硅能完成一體化耗時之短的背后，暗藏著“梁家軍”打造新增長極的野心，和對于新能源業務的傾斜，這從三一集團的另一家新能源公司三一重能（主營風電）的發展軌跡上也有所體現。

重投一體化

成立于2008年的風電公司三一電氣（后改名三一重能）蟄伏十年，抓住了2018-2020年的風電搶裝潮，并在搶裝潮中快速崛起。在這過程中，由于三一重能從一開始就走全產業鏈布局路徑同時研發費用連年升高，高成本投入讓過往業績看起來并不美好，2017-2018年處于連續虧損狀態。

不過，高投入換來了高回報，在2019年，三一重能實現扭虧為盈，隨后盈利水平也一直保持增長。由于公司從流變器研制，到整機設計制造，再到風電場運營等，均自主可控，智能高效，對成本嚴苛控制，使得產品以高性價比廣開銷路，同時毛利率水平顯著高于行業平均值。信達證券分析稱，三一重能產品毛利率連年維持較高水平，關鍵原因之一是布局了風電全產業鏈。

▲三一重能已經躋身國內陸上風電整機商前五、全球新能源企業500強行列

光伏如法炮制

在風電領域的成功，或許讓梁穩根看到了一體化的重要性。因此在極短時間內，也為三一硅能量身打造出一體化產業鏈。

數字化產線、領先于行業的智能制造工藝，若遷移至光伏業務中，能為成本控制打下基礎。而在研發上，三一硅能也是繼承了三一集團一貫重視研發的方針。光伏中試線的巨額投入即是體現。目前公司在光伏研發人員的雇傭上不惜重金。研發團隊技術力量雄厚，領銜者包括來自于澳大利亞，新加坡及國內知名院校的博士團隊。這些海內外領軍人物在產業鏈中發揮技術攻堅作用，推動光伏產品性能不斷實現突破。

6月數據顯示，三一硅能TOPCon電池中試線的量產平均效率已超25.3%，在同行中處于領先地位。（晶科TOPCon電池的量產效率已超25.4%，天合光能N型TOPCon電池量產效率達到25.3% ）除了 N型TOPCon電池，在異質結電池方面，三一硅能結合三一集團開發的高端異質結裝備，也在進行相關儲備。不論TOPCon還是異質結，不難看出，三一硅能針對的均是高端市場+技術突破。并且，依托母公司渠道和品牌效應已斬獲中國電建集團，新疆通廣科技有限公司等企業訂單。

▲在上海SNEC展期間，三一硅能與多家海內外企業簽訂了11.7吉瓦的組件采購意向訂單

在飛速成長和小有名氣的同時，三一硅能持續發力產業鏈拓展的任務。

在下游，三一硅能開辟多元的光伏應用領域。例如今年5月，三一重能與內蒙古烏拉特中旗合作的風光氫儲氨一體化示范項目中的光伏業務，可能由三一硅能承擔。此外，三一集團此前涉足光伏電站領域所積累的資源及經驗，也或可繼續套用。

在上游，三一硅能總經理張淳在今年6月表示，三一硅能從材料到產品都做了全產業鏈布局。這傳遞出三一硅能對于上游硅料有布局的信號。

三一硅能最有可能選擇硅料布局的合作，很可能是四大硅料巨頭中的協鑫科技。

在硅料方面，三一集團可能在已有的“朋友圈”中就近挑選合作方，例如協鑫集團，協鑫能科此前已與三一電動重卡在湖南長沙簽下首個新能源卡車大額訂單。而協鑫集團旗下另一家子公司協鑫科技則可能與三一硅能在湖南緣起顆粒硅。

▲三一重工最初起家于湖南，后隨產業發展北上至北京

其次，協鑫能科的兄弟公司協鑫集成和三一硅能在異質結電池等領域重疊的業務也是雙方可能建立更多聯系的基礎之一。此外，顆粒硅氧含量低于棒狀硅，外加其金屬雜質少，無需粉碎，因此在N型電池片應用中有較大優勢。協鑫能科獨創的顆粒硅技術路線能與TOPCon或異質結技術路線共振，在提高電池效率上形成1+1＞2的合力。

而通威股份和三一硅能已經成為組件市場上的競爭對手；天合光能、晶澳科技等已經鎖定了大全能源的長期高純硅料供應；新特能源則是遠居新疆。并且這三個硅料巨頭都與三一集團沒有較為直接的合作。他們不太可能成為三一硅能的硅料搭子。

三一硅能是“三一人”進軍光伏的載體，正在蓄勢沖刺，做光伏市場格局的改寫者。

在三一集團資金+制造方面豐富的經驗的支持下，再搭配智能制造經驗可以直接運用到光伏的制造上面。如果樹根互聯為光伏產業打造專屬的云平臺，升級智慧產線，將為三一硅能鑄造出降本增效的利器。未來三一硅能是否能像三一重能一樣厚積薄發取得市占率前五的優異成績，我們拭目以待。