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作家格拉德威爾在其2008年出版的社會學著作《異類》中首先提出“一萬小時定律”概念，即要成為某個領域的專家，關鍵需要一萬小時的努力——“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。一萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”作者在書中列舉了微軟聯合創始人比爾·蓋茨以及披頭士樂隊的成功案例來證明自己的觀點。英國神經學家DanielLevitin認為，人類腦部確實需要這么長的時間去理解和吸收一種知識或者技能，然后才能達到大師級水平。

雖然這一觀點也受到質疑，但“一萬小時定律”的關鍵在于，一萬小時是最底線，而且沒有例外之人。沒有人僅用3000小時就能達到世界級水準；7500小時也不行；一定要一萬小時——10年，每天3小時——無論你是誰。對此，我們也可以理解為小到個人，大到企業，專注和努力從來都是成功的必由之路。這一點，從臺州銀行的發展經歷中可見一斑。正如該行董事長黃軍民所說，“創立35年來，我們只做一件事，即專注于小微金融服務。我們也用35年的實踐證明，小微金融不但值得做、能做好，而且可復制、可推廣。”

用35年的時間專注一件事，無論對個人還是企業，都是極大的挑戰。臺州銀行成立之初就把自己定位為服務“那些無法取得正規金融服務的個體工商戶”，但堅持35年又談何容易。臺州銀行的堅持不是口號，而是有實實在在的數據為證：目前，臺州銀行500萬元以下的小微貸款戶數占比99.11%，金額占比82.17%；約80%的網點設在城鄉接合部，約50%的員工是客戶經理。

回顧這35年的改革開放，市場熱點層出不窮，每一時段企業都會面對不同的誘惑。市場不缺少弄潮兒，但潮起潮落后，能夠讓企業生存下來的，還是靠用專注與定力打造的差異化競爭優勢。只有在一個領域成為專家，才能在無形中提高競爭者的進入壁壘。管理大師德魯克認為，企業應該專注的不是如何將事情做對，而是如何找到對的事情去做，并集中資源和力量做好它們。一個人的成功也罷，一家企業的成功也罷，大抵應如此。