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當(dāng)電商直播、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，使潮流熱點(diǎn)更迭的速度分秒計(jì)量，一件衣服從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間大大縮短。相比過去提前半年規(guī)劃產(chǎn)品款式，然后進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)和備貨的傳統(tǒng)模式，現(xiàn)在更多采用小批量先上架再追加返單的方式，大大縮短了設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間。這種小批量、快速交付的生產(chǎn)模式被稱為小單快反。而服裝款式的增多和面料的多樣化也倒推產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)需要迎頭創(chuàng)新。

對(duì)于傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)來說，涉及到排版、制版、裁剪、縫紉、后道、檢驗(yàn)等多個(gè)流程。如果仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作和人工統(tǒng)計(jì)，效率低下且容易出錯(cuò)，導(dǎo)致工廠產(chǎn)能不平衡、訂單延誤等問題。璟軒服飾等眾多服裝制造企業(yè)選擇了致景科技的易菲進(jìn)行轉(zhuǎn)型。易菲-服裝制造數(shù)字化系統(tǒng)，其可以實(shí)現(xiàn)服裝生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤和采集，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度滯后等現(xiàn)象進(jìn)行快速的問題定位，讓管理者進(jìn)行精確整改，最后減少貨品積壓、貨期延誤和品質(zhì)不穩(wěn)定等異常問題。

而在上游的紗線、織造、印染等原材料生產(chǎn)企業(yè)，新時(shí)興紡織、鑫海盛天都不約而同選擇了致景科技的飛梭智紡數(shù)智化系統(tǒng)。通過飛梭智紡，工廠可以對(duì)機(jī)臺(tái)的狀態(tài)、故障、停機(jī)、工藝參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)也能看到機(jī)器故障的具體明細(xì)，避免了無意義的機(jī)械重復(fù)工作，高效對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)過程，工廠的異常停機(jī)時(shí)間降低了35%。“現(xiàn)在，我們通過手機(jī)可以隨時(shí)隨地查看每天的停機(jī)報(bào)表，將每天的停機(jī)總時(shí)間，按照落紗、異常、機(jī)修、保全等原因分類統(tǒng)計(jì)，直觀的分析耗時(shí)過長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，進(jìn)而減少車間不規(guī)范的停機(jī)，提高機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率。”新時(shí)興紡織總經(jīng)理時(shí)傳恭說。

據(jù)致景科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級(jí)副總裁李亞平在采訪中介紹，紡織服裝行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不是孤立的，而是通過產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)實(shí)現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)。紡織服裝行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖是將每個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)起來形成閉環(huán)，相互影響、相互鏈接，讓行業(yè)內(nèi)的企業(yè)能夠在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，目前該行業(yè)90%以上的企業(yè)都是中小微企業(yè)，它們自身缺乏數(shù)智化自研能力，更談不上產(chǎn)業(yè)整合，因此它們更依賴外部力量的協(xié)同。

因此致景科技致力于與各方合作，通過聯(lián)合資源，幫助中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)集體轉(zhuǎn)型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提高供應(yīng)鏈效率。致景科技通過不斷完善產(chǎn)品矩陣來支持這一藍(lán)圖。從單打獨(dú)斗向產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，未來致景科將持續(xù)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，助力紡織服裝行業(yè)迎接新的發(fā)展階段。