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據(jù)臺媒太報(bào)消息，英偉達(dá)CEO黃仁勛近期參加了瑞典AI公司Sana舉辦的人工智能峰會，他與Sana創(chuàng)始人Joel Hellermark進(jìn)行對話，分享了他關(guān)于公司管理的一些理念。

Joel Hellermark提問，在英偉達(dá)創(chuàng)建并經(jīng)營的過程中，有沒有一些技巧和方法？黃仁勛表示：“經(jīng)營管理一家公司，首先第一件事就是從基本原則開始，你創(chuàng)建的這臺機(jī)器是什么？這個(gè)產(chǎn)業(yè)是怎樣發(fā)展？這是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)嗎？它是否受到嚴(yán)格監(jiān)管？”你可以從這個(gè)角度想一下：“我想和公司一起做幾件事情，我想創(chuàng)造什么東西。”

黃仁勛指出，英偉達(dá)的使命是解決那些幾乎不可能解決的運(yùn)算問題，如果一個(gè)問題可以用普通電腦解決，英偉達(dá)就不會去做。英偉達(dá)必須去尋找難題，這樣才能吸引那些想發(fā)明新的計(jì)算方式，并將其應(yīng)用于真正困難問題的優(yōu)秀人才。

關(guān)于公司管理，黃仁勛稱其實(shí)他更想要一家小一些的公司，而不是更大的公司。他想把公司做成一個(gè)金字塔，就像羅馬帝國時(shí)期的舊軍隊(duì)一樣。黃仁勛稱，“如果想賦予員工權(quán)利，就要盡可能地讓組織變扁平，這樣信息傳播得會更快。”他指出，他的管理團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)人會找他來尋求工作建議，他們自己就能做得很好，“他們都非常快樂，知道自己在做什么，且都是各自領(lǐng)域的專家。”

黃仁勛強(qiáng)調(diào)，“如果有一個(gè)重要的戰(zhàn)略方向，你要告訴所有人。”因此，當(dāng)英偉達(dá)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，他會在某個(gè)時(shí)間發(fā)送給所有人，然后員工們會回饋，再去改善。

Joel Hellermark提問，英偉達(dá)是如何幫助員工從事他們畢生的事業(yè)？黃仁勛認(rèn)為，為他人創(chuàng)造生活、工作環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者的使命，實(shí)現(xiàn)的方式就是不讓員工做商品工作，這也是為何英偉達(dá)從來不談市占率。另一方面就是，放棄已經(jīng)商品化的業(yè)務(wù)，英偉達(dá)過去已經(jīng)放棄了許多業(yè)務(wù)，選擇正確的工作和遠(yuǎn)離錯(cuò)誤的工作相結(jié)合，這是為員工創(chuàng)造環(huán)境的最佳方式。

【來源：集微網(wǎng)】